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Facilitation

Co construire et animer des processus d’intelligence collective pour fédérer, partager

ou apprendre ensemble

ZOOM SUR LE CO- DEVELOPPEMENT

POUR QUI

Manager, DRH, chef de projet

POUR QUOI

Pour développer des compétences managériales et instaurer une communauté apprenante

 

Un exemple de dispositif de Co développement

L’objectif de l’organisation est de développer l’identité managériale de ses managers issus du terrain et ayant une forte expertise métier auparavant

Tous les managers sont invités à participer à des groupes de Co développement, qu’ils soient directeurs, managers de managers ou chefs d’équipe

Les groupes sont constitués par groupe de 8 managers ayant des niveaux de responsabilité identiques

Le nombre de séances est de 4, sur une journée entière, espacées d’un mois et demi

Le plus du dispositif :

Chaque année les thématiques mises en travail par les 200 managers dans les séances de Co développement sont communiquées au comité de direction pour lui permettre d’identifier les difficultés et préoccupations de ses managers. La direction s’en inspire pour proposer des conférences et un cycle d’ateliers permettant à cette communauté managériale de se professionnaliser et de monter en compétence sur ces sujets.

Notre démarche s’appuie sur la culture et les outils du participatif et du collaboratif

POUR QUI

Un collectif, une équipe

POURQUOI

Co construire et animer des processus d’intelligence collective pour fédérer, partager, ou apprendre ensemble

 

SOUS QUEL FORMAT

Il varie en fonction de votre demande : séminaire, atelier Word café, création de communautés apprenantes au travers de groupe de Co développement

COMMENT

En tant que facilitatrice, mon travail consiste à vous proposer des outils, un cadre et des processus de travail qui servent votre demande et répondent à vos besoins.

Dans un esprit ludique, Ils favorisent l’expression et l’implication de l’ensemble des participants, le penser « autrement » dans un cadre sécurisé.

NOS PARTIS PRIS

Il est important de bien travailler l’amont et l’aval de l’événement (communication, implication des acteurs clés...) pour que l’évènement prenne sens pour les équipes et que l’organisation puisse capitaliser ensuite sur les productions de l’événement.

 

« Il y a un avant, un après- Je porte un nouveau regard sur chacun »
« Un cadre qui permet de travailler sereinement, de se sentir moins seul »
« Ça permet de partager des points de vue différents sur des problématiques communes »
« On laisse le costume et le rôle au vestiaire, ce qu’on ne fait jamais et ça fait du bien… »

Verbatim de participants au Co-Développement

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