Facilitation
Co construire et animer des processus d’intelligence collective pour fédérer, partager
ou apprendre ensemble
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ZOOM SUR LE CO- DEVELOPPEMENT
POUR QUI
Manager, DRH, chef de projet
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POUR QUOI
Pour développer des compétences managériales et instaurer une communauté apprenante
Un exemple de dispositif de Co développement
L’objectif de l’organisation est de développer l’identité managériale de ses managers issus du terrain et ayant une forte expertise métier auparavant
Tous les managers sont invités à participer à des groupes de Co développement, qu’ils soient directeurs, managers de managers ou chefs d’équipe
Les groupes sont constitués par groupe de 8 managers ayant des niveaux de responsabilité identiques
Le nombre de séances est de 4, sur une journée entière, espacées d’un mois et demi
Le plus du dispositif :
Chaque année les thématiques mises en travail par les 200 managers dans les séances de Co développement sont communiquées au comité de direction pour lui permettre d’identifier les difficultés et préoccupations de ses managers. La direction s’en inspire pour proposer des conférences et un cycle d’ateliers permettant à cette communauté managériale de se professionnaliser et de monter en compétence sur ces sujets.
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Notre démarche s’appuie sur la culture et les outils du participatif et du collaboratif
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POUR QUI
Un collectif, une équipe
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POURQUOI
Co construire et animer des processus d’intelligence collective pour fédérer, partager, ou apprendre ensemble
SOUS QUEL FORMAT
Il varie en fonction de votre demande : séminaire, atelier Word café, création de communautés apprenantes au travers de groupe de Co développement
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COMMENT
En tant que facilitatrice, mon travail consiste à vous proposer des outils, un cadre et des processus de travail qui servent votre demande et répondent à vos besoins.
Dans un esprit ludique, Ils favorisent l’expression et l’implication de l’ensemble des participants, le penser « autrement » dans un cadre sécurisé.
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NOS PARTIS PRIS
Il est important de bien travailler l’amont et l’aval de l’événement (communication, implication des acteurs clés...) pour que l’évènement prenne sens pour les équipes et que l’organisation puisse capitaliser ensuite sur les productions de l’événement.
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« Il y a un avant, un après- Je porte un nouveau regard sur chacun »
« Un cadre qui permet de travailler sereinement, de se sentir moins seul »
« Ça permet de partager des points de vue différents sur des problématiques communes »
« On laisse le costume et le rôle au vestiaire, ce qu’on ne fait jamais et ça fait du bien… »
Verbatim de participants au Co-Développement